我们当前对更高生活品质的追求并不是新鲜事。寻求职业、工作与私生活之间的平衡是个人和科学共同关心的问题。
我们将继续探索私人生活与职业生活之间的平衡关系，因为未来我们的生活目标将会更广泛，而不仅仅是关于工作的。当今的讨论围绕着我们不再把工作放在首位，并且不再仅通过工作来定义自己。
当今的工作世界正受到各代人的关注。工作与生活的平衡旨在创造工作、家庭、社交活动和休闲之间的健康平衡，将我们生活的各个领域统一起来。
新工作
一段时间以来，工作模式的清单中出现了一种新的方法，乍一看似乎相当激进。这种方法的重点在于人以及他们对工作满意度的关注。让我们不要自欺欺人，实际上很少有人感到满意。新工作是与资本主义工作模式相对立的。
“新工作”一词是由社会哲学家Frithjof Bergmann提出的，他在1970年代中期发展了“新工作”的理论概念。 1949年，这位奥地利裔美国哲学家写了一篇名为《我们想生活的世界》的文章，随后得到了奥地利大使馆的资助，在美国俄勒冈州学习了一年。
学习结束后，他不想回到奥地利，因此留在了美国。据说他曾经做过奖金拳击手、码头工人和洗碗工，还据说写过剧本。随后，他的学术生涯达到了前所未有的高度：Bergmann在普林斯顿大学学习哲学，并以有影响力的哲学家黑格尔的论文获得博士学位。之后，他在普林斯顿大学、斯坦福大学、芝加哥大学和加州大学伯克利分校担任教职。
教学催生“新工作”理论
从1958年起，他在密西根大学安娜堡任教，获得了哲学教授职位，后来还兼任人类学教授。人类学是研究人类的学科。在人类学中，人类不仅仅被视为对象，而是关注个性、选择自由和自我决定的可能性。
这里是Bergmann“新工作”理论的关键所在。对Bergmann来说，“新工作”这个词代表自由，包括行动自由和选择替代方案的自由。他认为，随着传统的“工作系统”的结束，人类现在有机会摆脱有偿工作的束缚。
工作的未来
“新工作”的核心价值是独立性、自由和社区参与。新工作应由大约三个相等的部分组成：有偿工作、智慧消费和“高科技自给自足”。此外，人们应该只做自己真正想做的工作。他们应该思考自己实际上需要什么。
Frithjof Bergmann认为，随着从工业社会到知识型社会的转变，目前的工作系统因为知识在新工作世界中的重要性而过时。
因此，他在1984年创立了位于密西根州弗林特的第一个新工作中心。对Bergmann来说，新工作成为了他的终身事业，至今仍然如此。他对自我决定社会的愿景开始了它的进程。
我们当前的经济正在衰亡
在最近的一次视频访谈中，Bergmann表示：“工作可以是美好的。它可以是你真正想要的东西。在这种情况下，工作给你生活，而不是让你疲惫。工作可以赋予生命，让你比之前更有活力。但工作也可以致命。”
Bergmann坚信，我们当前的经济正在衰亡，而且值得衰亡。他和他的运动希望加速这一过程。特别是有偿工作削弱了人们的能力；他认为应该废除有偿工作。
他认为，数字化将使人们重新成为人，特别是在工作生活中。成立于1998年的未来研究所（Zukunftsinstitut）致力于趋势研究，并将Bergmann的论点总结如下：
“当未来机器能够比人类更好地完成某些工作时，我们将开始反思工作的意义。当工作不再需要我们时，我们对工作的需求又是什么？新工作的概念描述了一次时代变革，从工作的意义开始，彻底改变工作世界。
创意经济的时代已经来临，是时候告别理性的功利主义。新工作专注于开发每个个体的潜力。因为工作应该服务于人类：我们不再是为了生活而工作，也不再是为了工作而生活。未来将关注生活与工作之间的成功共生。 ”
Bergmann的新工作概念旨在为我们当前的工作世界开发一个未来可持续的对抗模型。如今，数字化已经颠覆了工作世界，新工作的重要性前所未有。
新工作不是社会乌托邦
如今，许多流程已经自动化，员工在不同地点协作，知识变得越来越重要。因此，工作人员的需求和要求正在发生变化。
今天，我们谈论工作未来或工作4.0。冠状病毒疫情导致数字化的巨大推进。这反过来又造成了工作世界的巨大变化：工作时间和工作地点的极大灵活性、在家工作以及通过视频会议进行交流。我们正在摆脱僵化的层级制度，朝着更大的自由迈进。
所有这一切以及更多内容现在都成为了标准。新工作不是社会乌托邦，相反，它实际上可以实施。只是，“新工作”概念并不提供严格的分工和有偿工作。对Bergmann来说，这关乎个体的自我实现以及个人和专业的发展。为此，我们需要新的企业文化。
先驱公司已经在行动
一些示范性公司已经在实施Frithjof Bergmann的方法。这些公司并不会用数字化节省下来的时间来填充更多的工作，而是推出了六小时工作日或四天工作周——薪水不变。
这意味着员工有更多的时间陪伴自己和家人，或者继续深造。他们有更多的空间进行个人发展。人们可以追求自己的需求和才能，寻求自己的个人满足。根据Frithjof Bergmann的说法，重点在于员工、他们的独立性和自由。
工作应该是有趣的。一个小贴士：管理者应该识别员工是否在合适的角色中，以及他们是否对自己的工作感到满意。如果不是，他们应该看看是否有部门任务能更吸引该员工，并提高他们的满意度。
Frithjof Bergmann对新工作的当前解读感到愤怒：
“许多人认为新工作只是让工作更具吸引力的东西，就像有偿工作的迷你裙一样，”Bergmann在#Personalmagazin中谈到新工作的当前设计时表示。 “当然，一些公司会利用新工作的理念，将其视为一种简单的营销技巧，”这位新工作运动的创始人说。这意味着：投资于色彩缤纷的家具和花哨的饮料并不意味着你已经实施了新工作概念。
这位哲学家和慈善家将在2020年12月24日迎来他的九十岁生日，至今仍然活跃。他进行演讲，并与企业家和政府会面，向他们传授他的“新工作”哲学。
最后的话
如果你希望你的员工健康，他们必须感到满意。
来源:
Frithjof Bergmann: New Work New Culture: Work We Want and a Culture That Strengthens Us, John Hunt Publishing, Winchester, Washington 2019, p. 36.
Stefan Wogawa: Alternativen zum “Wirtschaftswachstumswahnsinn”: Interviews mit einem Visionär: Frithjof Bergmann, Vordenker der “Neuen Arbeit”, Eobanus, Erfurt 2012
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