我們當前對更高生活品質的追求並不是新鮮事。尋求職業、工作與私生活之間的平衡是個人和科學共同關心的問題。
我們將繼續探索私人生活與職業生活之間的平衡關係，因為未來我們的生活目標將會更廣泛，而不僅僅是關於工作的。當今的討論圍繞著我們不再把工作放在首位，並且不再僅通過工作來定義自己。
當今的工作世界正受到各代人的關注。工作與生活的平衡旨在創造工作、家庭、社交活動和休閒之間的健康平衡，將我們生活的各個領域統一起來。
新工作
一段時間以來，工作模式的清單中出現了一種新的方法，乍一看似乎相當激進。這種方法的重點在於人以及他們對工作滿意度的關注。讓我們不要自欺欺人，實際上很少有人感到滿意。新工作是與資本主義工作模式相對立的。
“新工作”一詞是由社會哲學家Frithjof Bergmann提出的，他在1970年代中期發展了“新工作”的理論概念。1949年，這位奧地利裔美國哲學家寫了一篇名為《我們想生活的世界》的文章，隨後得到了奧地利大使館的資助，在美國俄勒岡州學習了一年。
學習結束後，他不想回到奧地利，因此留在了美國。據說他曾經做過獎金拳擊手、碼頭工人和洗碗工，還據說寫過劇本。隨後，他的學術生涯達到了前所未有的高度：Bergmann在普林斯頓大學學習哲學，並以有影響力的哲學家黑格爾的論文獲得博士學位。之後，他在普林斯頓大學、斯坦福大學、芝加哥大學和加州大學伯克利分校擔任教職。
教學催生“新工作”理論
從1958年起，他在密西根大學安娜堡任教，獲得了哲學教授職位，後來還兼任人類學教授。人類學是研究人類的學科。在人類學中，人類不僅僅被視為對象，而是關注個性、選擇自由和自我決定的可能性。
這裡是Bergmann“新工作”理論的關鍵所在。對Bergmann來說，“新工作”這個詞代表自由，包括行動自由和選擇替代方案的自由。他認為，隨著傳統的“工作系統”的結束，人類現在有機會擺脫有償工作的束縛。
工作的未來
“新工作”的核心價值是獨立性、自由和社區參與。新工作應由大約三個相等的部分組成：有償工作、智慧消費和“高科技自給自足”。此外，人們應該只做自己真正想做的工作。他們應該思考自己實際上需要什麼。
Frithjof Bergmann認為，隨著從工業社會到知識型社會的轉變，目前的工作系統因為知識在新工作世界中的重要性而過時。
因此，他在1984年創立了位於密西根州弗林特的第一個新工作中心。對Bergmann來說，新工作成為了他的終身事業，至今仍然如此。他對自我決定社會的願景開始了它的進程。
我們當前的經濟正在衰亡
在最近的一次視頻訪談中，Bergmann表示：“工作可以是美好的。它可以是你真正想要的東西。在這種情況下，工作給你生活，而不是讓你疲憊。工作可以賦予生命，讓你比之前更有活力。但工作也可以致命。”
Bergmann堅信，我們當前的經濟正在衰亡，而且值得衰亡。他和他的運動希望加速這一過程。特別是有償工作削弱了人們的能力；他認為應該廢除有償工作。
他認為，數字化將使人們重新成為人，特別是在工作生活中。成立於1998年的未來研究所（Zukunftsinstitut）致力於趨勢研究，並將Bergmann的論點總結如下：
“當未來機器能夠比人類更好地完成某些工作時，我們將開始反思工作的意義。當工作不再需要我們時，我們對工作的需求又是什麼？新工作的概念描述了一次時代變革，從工作的意義開始，徹底改變工作世界。
創意經濟的時代已經來臨，是時候告別理性的功利主義。新工作專注於開發每個個體的潛力。因為工作應該服務於人類：我們不再是為了生活而工作，也不再是為了工作而生活。未來將關注生活與工作之間的成功共生。”
Bergmann的新工作概念旨在為我們當前的工作世界開發一個未來可持續的對抗模型。如今，數字化已經顛覆了工作世界，新工作的重要性前所未有。
新工作不是社會烏托邦
如今，許多流程已經自動化，員工在不同地點協作，知識變得越來越重要。因此，工作人員的需求和要求正在發生變化。
今天，我們談論工作未來或工作4.0。冠狀病毒疫情導致數字化的巨大推進。這反過來又造成了工作世界的巨大變化：工作時間和工作地點的極大靈活性、在家工作以及通過視頻會議進行交流。我們正在擺脫僵化的層級制度，朝著更大的自由邁進。
所有這一切以及更多內容現在都成為了標準。新工作不是社會烏托邦，相反，它實際上可以實施。只是，“新工作”概念並不提供嚴格的分工和有償工作。對Bergmann來說，這關乎個體的自我實現以及個人和專業的發展。為此，我們需要新的企業文化。
先驅公司已經在行動
一些示範性公司已經在實施Frithjof Bergmann的方法。這些公司並不會用數字化節省下來的時間來填充更多的工作，而是推出了六小時工作日或四天工作週——薪水不變。
這意味著員工有更多的時間陪伴自己和家人，或者繼續深造。他們有更多的空間進行個人發展。人們可以追求自己的需求和才能，尋求自己的個人滿足。根據Frithjof Bergmann的說法，重點在於員工、他們的獨立性和自由。
工作應該是有趣的。一個小貼士：管理者應該識別員工是否在合適的角色中，以及他們是否對自己的工作感到滿意。如果不是，他們應該看看是否有部門任務能更吸引該員工，並提高他們的滿意度。
Frithjof Bergmann對新工作的當前解讀感到憤怒：
“許多人認為新工作只是讓工作更具吸引力的東西，就像有償工作的迷你裙一樣，”Bergmann在#Personalmagazin中談到新工作的當前設計時表示。“當然，一些公司會利用新工作的理念，將其視為一種簡單的營銷技巧，”這位新工作運動的創始人說。這意味著：投資於色彩繽紛的家具和花哨的飲料並不意味著你已經實施了新工作概念。
這位哲學家和慈善家將在2020年12月24日迎來他的九十歲生日，至今仍然活躍。他進行演講，並與企業家和政府會面，向他們傳授他的“新工作”哲學。
最後的話
如果你希望你的員工健康，他們必須感到滿意。
來源:
Frithjof Bergmann: New Work New Culture: Work We Want and a Culture That Strengthens Us, John Hunt Publishing, Winchester, Washington 2019, p. 36.
Stefan Wogawa: Alternativen zum “Wirtschaftswachstumswahnsinn”: Interviews mit einem Visionär: Frithjof Bergmann, Vordenker der “Neuen Arbeit”, Eobanus, Erfurt 2012
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